但戰爭真的結束了嗎？答案是否定的，二戰后，日本在海外打造了一個礦業帝國。
一、日本--資源標本國
日本礦產資源種類較齊全，但儲量及其匱乏，且二戰前后基本開采殆盡，所以日本常被稱為“資源標本國”，不知算作稱贊還是嘲諷。
日本是典型的經濟外向型國家，大量進口礦產資源，大量出口工業產品。因此，日本多數金屬礦產完全依賴進口，對外依存度高達100%。
二、二戰后日本礦產資源戰略日本的反思：
過去所采取的國力=軍事力量=資源實力的方針沒有錯，但方式上欠妥當，不該用露骨的、直接的領土擴張方式，應該用含蓄、間接的方式進行全球資源再分配。
日本的戰略：
石油：立足亞太，覬覦南中國海，爭取中東、搶奪非洲，重視俄羅斯中亞，在世界范圍內滲透。
有色金屬和貴金屬：立足拉美，廣泛布點，建立穩定供應基地，控制亞洲，覬覦新轉軌的國家，滲透非洲。
日本的措施：
1、政府援助
政府通過財政、金融、稅收等多種手段全方位鼓勵礦業跨國經營，從政治、外交等不同角度支持和促進在海外建立礦產資源供應基地。
如：前期風險程度最高的勘查工作(選點工作)，經費全部由日本政府承擔，后續鉆探和勘探工程政府補貼50%；海外礦產勘探，政府提供貸款額為所需總資金數的50%，若項目失敗或遇天災、戰爭等事故，可減免貸款本金。
2、跨國企業
日本跨國礦業公司多采用“參股不控股”、“以協作求發展”的方式參與全球礦產資源爭奪，通過與國際投資機構、跨國礦業公司及資源國公司合作，在礦產資源全球配置中占據有利位置。
優勢：分擔風險，利益均攤；與諸如世行、亞行、國際著名投資機構等合作，資源國不敢輕舉妄動，加強了項目安全性；與當地公司的合作使其在許多事情獲得諸多便利。
3、滲透模式
1）通過扶持紡織、基建、運輸等形式，立足國家和地方，再伺機滲透礦業等其他領域。
2)礦山開發，為其提供技術、資金、運輸等基礎服務，換取股份和礦產資源。
3)產業鏈和地區協同，日企掌握資源量可能較少，但滲透整個產業鏈，從而上下協同，實現利潤最大化。
三、三井物產--日本礦業帝國的縮影
三井一直扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到臺前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”里的王者。也因此，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道影響著世界經濟。
三井物產在全球礦產領域的擴張，正是日本礦業帝國的縮影。
1、與礦業巨頭資源捆綁
淡水河谷：三井物產擁有巴西Valepar S.A.公司（淡水河谷母公司）18.24%（另有說法為15%，待考證）的股權，屬于幕后決策者。而淡水河谷這座由巴西總統親自任命總裁的超級企業，在三井物產的決策推動下，不斷地吞并、壟斷。
例：CMM公司和淡水河谷合計擁有巴西22處鐵礦中的18家開采權，可謂巴西鐵礦兩大巨頭。三井物產首先從CMM創始人的孫子手中買進 CMM公司60%股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底并購CMM，隨后，三井再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助后者成功控制 CMM。在合作過程中，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給于后者以金融援助，幫助后者擴展業務范圍。
必和必拓和力拓：2001年，必和必拓在蒙古發現世界級超級銅礦，隨后將許可證轉讓給加拿大的艾芬豪礦業公司，2005年，艾芬豪礦業與三井物產達成協議，三井提供運輸、基建等，共同開發，2006年，力拓收購加拿大艾芬豪10%的股份。整個過程，三井物產與必和必拓、力拓雖未直接接觸，卻將自己成功綁定在一起。
與礦業巨頭的資源捆綁在鐵礦領域更明顯，在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家，三井和力拓共同擁有西澳大利亞紐曼地區的兩座礦山（西安吉拉斯礦山和羅布河礦山）；三井和必和必拓共同擁有MAC鐵礦等5家礦山。
英美公司：智利科亞瓦西作為智利最大的三家私營銅礦之一，其股份由斯特拉塔持有44%股份，英美公司持有44%股份，三井物產持有12%股份，另外兩家智利最大私營銅礦均有日本企業參股（三菱等日企）。
2、三井在中國和印度
印度
2006年淡水河谷鐵礦石漲價遭到多家鋼企反對，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司（中國寶鋼等均為其用戶）表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，再加上其掌握淡水河谷股份，也就不難理解了。
2007年，三井通過印度韋丹塔公司收購三井所持印度Sesa Goa 51%的股份，不再控股Sesa Goa，“隱身”于印度韋丹塔公司，再透過印度韋丹塔公司收購澳大利亞最大的銅生產公司WMC銅資產、美國銅業公司Asarco、購入贊比亞銅業投資公司所持孔科拉銅礦28.4%股份等，儼然一頭咄咄逼人的怪獸，隱于背后。
中國
以鄂爾多斯為例。
第一步：扶植紡織產業
1979年，三井物產幫助鄂爾多斯羊絨公司購置紡織設備，并將生產的原毛和羊絨產品出口到日本，充抵設備款項。從此鄂爾多斯經濟起飛，目前鄂爾多斯紡織產業，已經占世界羊絨市場的40%，地位難以撼動。
第二步：時機成熟，染指資源產業
2003年，三井物產投資190億日元，持有鄂爾多斯電力冶金公司的25%權益，主持鄂爾多斯煤炭、冶金、電力、黃河引水工程。鄂爾多斯電力冶金公司迅速成為擁有世界最大硅鐵工廠的企業。每年生產硅鐵55萬噸和硅錳15萬噸，覆蓋日本總需求量。
第三步：區域協同
與礦業巨頭開發蒙古銅礦，建設運輸線路，與鄂爾多斯形成協同運作，三井通過對一個龐大工程的把握，將日本、蒙古、澳大利亞、中國，甚至俄羅斯的資源捆綁在一起，運籌帷幄。
除了鄂爾多斯，三井物產將中國鋼企坑的也挺慘。
在那些世界級的礦產資源，或許三井物產的資本不大，并沒有實現控股。但是三井物產會讓其隱身于整個礦業產業鏈，從而協調各方，以獲得自身最大利益。
四、日本
與中國不同，背負日本民族的不是政府，而是財團企業，財團始終以民族的強大為己任，日本就這樣通過類似三井的財團，成為隱藏在全球礦業背后的觸手，不知不覺間打造了一個礦業帝國。
而在面對日本緊密團結的財團企業時，中國卻往往暴露出松散的弱點，進而成為日本的打工者，不斷有國家和民族賴以生存的企業，被日本財團吸納。
（來源：部分數據來源于思行不輟及網絡、礦業匯整理編輯、補充完善）日本彈丸之國、資源匱乏，當國內資源滿足不了自身需求，發動戰爭、搶奪他國資源也便成為這個民族最大的夢想，于是日本挑起了第二次世界大戰，然后中國結束了這場戰爭。
但戰爭真的結束了嗎？答案是否定的，二戰后，日本在海外打造了一個礦業帝國。
一、日本--資源標本國
日本礦產資源種類較齊全，但儲量及其匱乏，且二戰前后基本開采殆盡，所以日本常被稱為“資源標本國”，不知算作稱贊還是嘲諷。
日本是典型的經濟外向型國家，大量進口礦產資源，大量出口工業產品。因此，日本多數金屬礦產完全依賴進口，對外依存度高達100%。
二、二戰后日本礦產資源戰略日本的反思：
過去所采取的國力=軍事力量=資源實力的方針沒有錯，但方式上欠妥當，不該用露骨的、直接的領土擴張方式，應該用含蓄、間接的方式進行全球資源再分配。
日本的戰略：
石油：立足亞太，覬覦南中國海，爭取中東、搶奪非洲，重視俄羅斯中亞，在世界范圍內滲透。
有色金屬和貴金屬：立足拉美，廣泛布點，建立穩定供應基地，控制亞洲，覬覦新轉軌的國家，滲透非洲。
日本的措施：
1、政府援助
政府通過財政、金融、稅收等多種手段全方位鼓勵礦業跨國經營，從政治、外交等不同角度支持和促進在海外建立礦產資源供應基地。
如：前期風險程度最高的勘查工作(選點工作)，經費全部由日本政府承擔，后續鉆探和勘探工程政府補貼50%；海外礦產勘探，政府提供貸款額為所需總資金數的50%，若項目失敗或遇天災、戰爭等事故，可減免貸款本金。
2、跨國企業
日本跨國礦業公司多采用“參股不控股”、“以協作求發展”的方式參與全球礦產資源爭奪，通過與國際投資機構、跨國礦業公司及資源國公司合作，在礦產資源全球配置中占據有利位置。
優勢：分擔風險，利益均攤；與諸如世行、亞行、國際著名投資機構等合作，資源國不敢輕舉妄動，加強了項目安全性；與當地公司的合作使其在許多事情獲得諸多便利。
3、滲透模式
1）通過扶持紡織、基建、運輸等形式，立足國家和地方，再伺機滲透礦業等其他領域。
2)礦山開發，為其提供技術、資金、運輸等基礎服務，換取股份和礦產資源。
3)產業鏈和地區協同，日企掌握資源量可能較少，但滲透整個產業鏈，從而上下協同，實現利潤最大化。
三、三井物產--日本礦業帝國的縮影
三井一直扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到臺前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”里的王者。也因此，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道影響著世界經濟。
三井物產在全球礦產領域的擴張，正是日本礦業帝國的縮影。
1、與礦業巨頭資源捆綁
淡水河谷：三井物產擁有巴西Valepar S.A.公司（淡水河谷母公司）18.24%（另有說法為15%，待考證）的股權，屬于幕后決策者。而淡水河谷這座由巴西總統親自任命總裁的超級企業，在三井物產的決策推動下，不斷地吞并、壟斷。
例：CMM公司和淡水河谷合計擁有巴西22處鐵礦中的18家開采權，可謂巴西鐵礦兩大巨頭。三井物產首先從CMM創始人的孫子手中買進 CMM公司60%股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底并購CMM，隨后，三井再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助后者成功控制 CMM。在合作過程中，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給于后者以金融援助，幫助后者擴展業務范圍。
必和必拓和力拓：2001年，必和必拓在蒙古發現世界級超級銅礦，隨后將許可證轉讓給加拿大的艾芬豪礦業公司，2005年，艾芬豪礦業與三井物產達成協議，三井提供運輸、基建等，共同開發，2006年，力拓收購加拿大艾芬豪10%的股份。整個過程，三井物產與必和必拓、力拓雖未直接接觸，卻將自己成功綁定在一起。
與礦業巨頭的資源捆綁在鐵礦領域更明顯，在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家，三井和力拓共同擁有西澳大利亞紐曼地區的兩座礦山（西安吉拉斯礦山和羅布河礦山）；三井和必和必拓共同擁有MAC鐵礦等5家礦山。
英美公司：智利科亞瓦西作為智利最大的三家私營銅礦之一，其股份由斯特拉塔持有44%股份，英美公司持有44%股份，三井物產持有12%股份，另外兩家智利最大私營銅礦均有日本企業參股（三菱等日企）。
2、三井在中國和印度
印度
2006年淡水河谷鐵礦石漲價遭到多家鋼企反對，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司（中國寶鋼等均為其用戶）表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，再加上其掌握淡水河谷股份，也就不難理解了。
2007年，三井通過印度韋丹塔公司收購三井所持印度Sesa Goa 51%的股份，不再控股Sesa Goa，“隱身”于印度韋丹塔公司，再透過印度韋丹塔公司收購澳大利亞最大的銅生產公司WMC銅資產、美國銅業公司Asarco、購入贊比亞銅業投資公司所持孔科拉銅礦28.4%股份等，儼然一頭咄咄逼人的怪獸，隱于背后。
中國
以鄂爾多斯為例。
第一步：扶植紡織產業
1979年，三井物產幫助鄂爾多斯羊絨公司購置紡織設備，并將生產的原毛和羊絨產品出口到日本，充抵設備款項。從此鄂爾多斯經濟起飛，目前鄂爾多斯紡織產業，已經占世界羊絨市場的40%，地位難以撼動。
第二步：時機成熟，染指資源產業
2003年，三井物產投資190億日元，持有鄂爾多斯電力冶金公司的25%權益，主持鄂爾多斯煤炭、冶金、電力、黃河引水工程。鄂爾多斯電力冶金公司迅速成為擁有世界最大硅鐵工廠的企業。每年生產硅鐵55萬噸和硅錳15萬噸，覆蓋日本總需求量。
第三步：區域協同
與礦業巨頭開發蒙古銅礦，建設運輸線路，與鄂爾多斯形成協同運作，三井通過對一個龐大工程的把握，將日本、蒙古、澳大利亞、中國，甚至俄羅斯的資源捆綁在一起，運籌帷幄。
除了鄂爾多斯，三井物產將中國鋼企坑的也挺慘。
在那些世界級的礦產資源，或許三井物產的資本不大，并沒有實現控股。但是三井物產會讓其隱身于整個礦業產業鏈，從而協調各方，以獲得自身最大利益。
四、日本
與中國不同，背負日本民族的不是政府，而是財團企業，財團始終以民族的強大為己任，日本就這樣通過類似三井的財團，成為隱藏在全球礦業背后的觸手，不知不覺間打造了一個礦業帝國。
而在面對日本緊密團結的財團企業時，中國卻往往暴露出松散的弱點，進而成為日本的打工者，不斷有國家和民族賴以生存的企業，被日本財團吸納。
